Synergetic Consulting Strategy and Information Technology
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Overview
代表からのご挨拶
シナジェティック設立の経緯
ミッションステートメント
対象業種/プロジェクト
会社情報/アクセス
マネジメント・メンバー略歴
Service Concepts
ITマネジメントの課題
複合的視点

具体的成果の追求
客観的分析
クライアントとの共同チーム
IT・ビジネスの複合スキル
少数精鋭のスタッフ
顧客成功指向
コンサルティング例
Careers
成果を出すための3つの条件
必要とされるスキル要素
キャリア・パス
キャリア・ステップと役割
募集要項
Service Concepts/サービス・コンセプト
コンサルティング例


IT技術の感覚を持って、市場、競合、およびクライアント企業の潜在能力を適切に評価したうえで、クライアント企業の強みを生かしたビジネス・プランを創出します。シナジェティックの戦略・ITスキルをフル活用して事業機会の探索から計画実施までのサポートを行います。


社内に対するコストセンター的ITビジネスから、市場に対するITビジネスへのビジネス形態の転換にむけ、ITビジネス・プランニングのサポートを行います。その際に、独立した企業としてのコスト・収益への意識レベルの変革支援も併せて実施しています。また、市場における競争力を評価し、必要に応じて企業提携、ジョイント・ベンチャーも検討していきます。


日本を本社とする企業におけるグローバルITガバナンス・プロセスの定義および体制の設計、地域マネジメントとのコミュニケーション支援により、グローバルのITガバナンス・プロセスが組織に根付くためのサポートを行います。


CRM、サプライチェーン等の、ビジネス、IT両面において大きな変革が求められるプロジェクトの、企画立案からプロジェクト・マネジメントまで支援します。ビジネス・インパクト、ビジネス・システム・アーキテクチャ、ユーザーを含めたプロジェクト体制、ITスキル蓄積等を考慮した上で計画を立案し、想定した期待効果を実現するためのマネジメント支援を行います。


クライアント企業の置かれた経営環境を考慮し、事業成長を犠牲にしたコスト削減最優先案から、既存IT事業の強化・コスト削減後の新規事業転換をも考慮したコスト削減案まで、コスト削減の緊急性に応じた計画の立案および実施を支援します。また必要に応じて、コスト削減実施後の新しいビジネス環境において求められるIT機能・組織・プロセスの再構築プランニングをサポートしていきます。


M&A対象企業を多面的に分析し、企業価値を評価します。また、M&A実施後の具体的ビジネス・プランの作成と実施サポートも併せて行います。ビジネス・プラン作成においては、M&A対象企業内に顕在化あるいは潜在化している知識、ノウハウを最大限引き出し、事業成長スピードの加速を促します。そして、M&A対象企業内に存在する将来を担う人材の参画を得ながら、新体制へのスムーズな移行を支援します。


ソフトウェア・プロダクトの特性を的確に把握した上で、ビジネス環境を客観的に分析し、アクション・プランを立案します。短期的・即効的プランと中長期的プランの2つのプランによって、事業の継続的活性化を支援します。また、プランを実行に移すための具体的レベルの体制・仕組み作りの支援を行い、有効な場合には、新規ソフトウェアのパイロット・プロジェクトまで支援していきます。


アウトソーシング・フィーの妥当性分析から、リスク・マネジメント、社内体制作り、契約上のビジネス・ルールの取り決めまで、アウトソーシング導入の評価から実施までをトータルに支援します。また、アウトソーシング実施後のモニタリングの仕組みを構築し、状況に応じてアウトソーシング・スキームの修正、契約変更、見直しをサポートしていきます。


現状の人事・組織上の課題および今後のIT事業戦略をアセスメントし、求める人材ビジョンおよび人材スキル、望ましい行動パターンを定義します。そのうえで個々人・組織の変革を促すためのキャリア・パス設計、給与体系設計および業績評価制度を設計していきます。新しい人事体系への移行プランも合わせてサポートしていきます。

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